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前期準備階段
深入了解客戶需求、編制體系咨詢方案，并派咨詢師對客戶進行現場調研、體系策劃；客戶準備相關資料。
體系建立階段
開展動員會（必要時），對相關人員進行體系標準培訓、文件編寫、工具應用等培訓；咨詢師協助企業編寫體系文件，對體系文件進行修訂、完善，最終由客戶定稿發布。
體系運行階段
管理體系發布運行，并分部門進行體系文件學習。咨詢師對客戶進行運行指導，保證管理體系的有效運行。
內審管評階段
咨詢師對內審員進行內審培訓、考核、發證，并帶領內審員進行第一次內審；協助客戶實施管理評審。
改進完善階段
咨詢師協助企業對運行過程中出現的問題以及內審中發現的問題進行解決、調整、改進；以確保體系的完整性、符合性、有效性。
認證審核階段
客戶接受第三方認證機構現場審核，關閉審核中的不符合項；領取認證證書。
增值服務階段
鴻安德龍免費為企業提供監審、復評等提供非駐場服務；協助解決企業體系運行過程中出現的疑難問題等增值服務。

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